栖霞网通：激活市场先盘活人  

作　　者：张双丽 

机构地区：[1]中国网通山东栖霞分公司

出　　处：《通信企业管理》2008年第5期46-47,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：面对中国网通处于转型关键时期的现状,为了更好地解决基层基础管理薄弱、人才缺乏以及企业营销力度与当前市场竞争不相适应的问题,2007年,山东网通栖霞分公司认真研究市场,大胆改革,提出"盘活人力资源"的工作思路,将创新融于企业管理、用人机制和经营发展的全过程,先后对部分乡镇支局实行合并和用人机制改革。一系列举措的推出,促使一些乡镇支局走出了困境,步入了良性循环,大大缓解了企业目前的压力,为基层管理工作趟出了一条新路。电信运营企业一直在倡导"以人为本"的管理理念。但是,怎样才能真正做到以人为本?栖霞分公司的领导认为,只有在面对员工正常需求的前提下,尊重员工,关心员工,激励员工,实现员工利益的最大化,让员工与企业一起成长,才是真正的以人为本。他们提出:一个好的支局长的标准之一,就是让员工成功,让员工得到更丰厚的报酬。

关 键 词：中国网通 激活市场 盘活 用人机制改革 基层管理工作 企业管理 市场竞争 营销力度 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济] F723