浅析建筑工程项目成本管理  

作　　者：斯妙华 

机构地区：[1]北京市市政工程总公司党校

出　　处：《城市住宅》2008年第5期110-111,共2页City & House

摘　　要：随着社会竞争的日趋激烈．建筑行业面临更严峻的市场挑战。为了能在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理．实施成本控制。通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源．及时调剂处置闲置资产盘活资产存量．增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程．加强工程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制结合起来．调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计工艺、质量等技术管理工作．利用先进技术提高产品质量，提升企业形象。

关 键 词：项目成本管理 建筑工程 技术管理工作 施工企业 工程项目 目标成本管理 产品质量 成本控制 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学]