用精益管理理论再造设备维修流程  

作　　者：黄煌镜[1] 刘曼芳[1] 胡志[1] 卢晶[1] 

机构地区：[1]南方医科大学南方医院,广州510515

出　　处：《中华医院管理杂志》2008年第5期303-304,共2页Chinese Journal of Hospital Administration

摘　　要：我院医疗设备总值约5．1亿元，设备科拥有高级职称即一线维修人员8名、中级职称人员6名、初级职称人员11名，承担医院全部设备维修任务。医院95％的设备靠自己维修，没有购买保修，年维修费约占设备总值的1％，每年可为医院节约大量维修经费。随着医院进一步发展，医疗设备购买量逐年增加，可设备科人员却增加缓慢，维修业务量愈来愈重，如图1。

关 键 词：维修流程 医疗设备 管理理论 设备科人员 再造 维修人员 高级职称 中级职称 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]