混合组织：市场和权威相互渗透的公司治理模式——对E公司广东加油站的案例分析  

Hybrid Organization:A Governance Model of Interpenetration of Authority and Market——Case Study to the Gas Station Business of E Company in Guangdong

作　　者：陈丽君[1] 

机构地区：[1]浙江大学公共管理学院 浙江 杭州 310027

出　　处：《经济管理》2008年第12期17-23,共7页Business and Management Journal ( BMJ )

基　　金：国家自然科学基金项目"损益框架知觉效应下企业家诚信决策行为研究"(70371017)。

摘　　要：本文通过对采用此类混合组织模式的E公司广东加油站进行案例研究,比较了不同组织形式的特征和治理绩效,剖析了混合组织的治理方式和作用,论证了混合治理在特定条件下发挥了资源配置的优势、减少了交易成本、更好地解决了激励问题和控制问题。The study is a case study of a gas station business of E company in Guangdong province that adopted hybrid organization model, we study its characteristics and governance efficiency to understand how the hybrid organization operates. The case study shows the hybrid organization under specific circumstances and conditions will maximize the efficiency of resources allocation and reduce the transaction costs and provide a better-balanced solution to the control and motivation.

关 键 词：混合组织 市场 权威 治理模式 

分 类 号：TK730.2[交通运输工程—轮机工程] O357.5[动力工程及工程热物理—流体机械及工程]