暖通空调企业人才观面面观（3）  

出　　处：《暖通空调》2008年第2期I0040-I0040,共1页Heating Ventilating & Air Conditioning

摘　　要：对于人才的管理，是个很令管理者头疼的事情。管理的水平高低直接决定了企业能否人尽其才，善尽其用。暖通空调企业之中，不乏深入研究建立用人机制的代表，这些企业依靠多年的运行经验，建立系列的整体人才使用机制，典型的代表有青岛海尔集团。

关 键 词：空调企业 人才观 暖通 用人机制 管理者 运行经验 人才使用 海尔集团 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济] F249.21