京唐钢铁建设期管理以ERP制胜  

作　　者：夏冰[1] 

机构地区：[1]《中国计算机用户》记者

出　　处：《中国计算机用户》2008年第27期49-51,共3页China Computer Users

摘　　要：对工程项目实施“精细化管理”是京唐钢铁公司建设成功的必然选择，也是建设期ERP应用的实质内涵。

关 键 词：精细化管理 钢铁公司 ERP 项目实施 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济] F426.31