国企改制应加强风险预测——以某勘察设计院改制为例  

作　　者：彭一林 

机构地区：[1]广西华蓝设计(集团)有限公司

出　　处：《现代企业》2008年第7期25-26,共2页Modern Enterprise

摘　　要：某设计院成立于上世纪60年代，是一家甲级勘察设计单位，是该省交通厅下属的事业单位。该省境内的公路、特大桥梁、特大隧道、交通工程项目很多时候都是通过行政手段直接划给其负责的，省外的交通勘察规划设计单位比较难介入这一块市场。该设计院在改制时共有六百多人，包括在岗职工、退休职工、离休干部、内退人员和待岗人员，有事业单位编制的人员有三百多人，包括在编在岗、在编不在岗以及在编未减等人员，人员构成非常复杂。

关 键 词：勘察设计院 国企改制 风险预测 勘察设计单位 事业单位 交通厅 60年代 行政手段 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济]