基于委托-代理的科技计划项目激励研究  

作　　者：欧阳俊[1] 严会超[2] 黄楚成[3] 孙京臣[4] 

机构地区：[1]华南农业大学经济管理学院,广东广州510642 [2]华南农业大学科学技术处,广东广州510642 [3]华南农业大学人事处,广东广州510642 [4]华南农业大学动物科学学院,广东广州510642

出　　处：《科技管理研究》2008年第8期246-248,共3页Science and Technology Management Research

摘　　要：为了进一步提高科技计划项目组织管理水平和实施成效,有必要对项目的管理进行激励分析。从委托-代理角度出发,分析了科技计划项目的激励因素,并阐述了项目激励机制的设计思路及应注意的问题。研究结果表明:激励机制是科技计划项目管理的重要环节,在委托-代理框架下,合理的激励机制或制度安排设计,能使项目承担者(代理人)按照项目管理部门(委托人)的预期目标工作,实现委托人和代理人"双赢",提高绩效。充分运用激励机制,是提高项目管理水平的一条有效途径。

关 键 词：科技计划项目 激励 委托-代理 

分 类 号：G311[文化科学]