航空公司低成本运营模式的价值创新研究——以春秋航空公司为例  

作　　者：侯丽敏[1] 韩冰洁[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院

出　　处：《价格理论与实践》2008年第7期75-76,共2页Price:Theory & Practice

摘　　要：本文运用蓝海战略的剔除-减少-增加-创造理论框架,分析了春秋航空公司低成本运营模式。作者认为春秋航空公司的成功并不是依靠"价格战",而在于通过剔除和减少我国航空产业竞争所比拼的元素节省了成本,又通过增加和创造我国航空产业未曾提供的元素,重构顾客价值元素,塑造新的价值曲线,从而打破了价值与成本之间的权衡取舍,开创了差异化和低成本并存的航空业"蓝海"。

关 键 词：航空业 蓝海战略 价值创新 

分 类 号：F562.6[经济管理—产业经济]