人字旁的自动化与生产的准时化——解析丰田的生产方式  

作　　者：梁红霞 CFP（图） 

机构地区：[1]中国质量协会国际部主任 [2]不详

出　　处：《品质》2008年第8期24-27,共4页Quality

摘　　要：“有条不紊、行云流水般的汽车组装线，精益求精的产品制造、创造与研究——为社会做贡献的精神和追求卓越、不断改进的热忱之心承传不辍；通过彻底消灭多余的损耗和浪费、及时地为顾客提供魅力十足的产品和服务。”这便是丰田生产方式的根本所在，它是建立在有人字旁的自动化和恰好、准时的运营体系（简称TPS，又称准时化生产方式）这两大支柱上的、日本独特的生产方式。如今，历经半个多世纪的岁月流转，丰田生产方式作为杰出、高效的经营管理典范，已在全球广为普及。

关 键 词：丰田生产方式 准时化生产方式 自动化 解析 产品制造 运营体系 经营管理 组装线 

分 类 号：F431.364[经济管理—产业经济] F273