实行全员综合目标管理责任制 医院社会效益和经济效益的评价  

作　　者：金伟[1] 

机构地区：[1]辽宁省锦州市中心医院,121000

出　　处：《中国卫生质量管理》1997年第3期26-27,共2页Chinese Health Quality Management

摘　　要：谈谈我们实行全员综合目标管理责任制具体的做法、效果评价分析、正效应和负效应。 1.具体做法 医院为了达到科学化、制度化、规范化管理,使管理上档次、上水平、要效益,我们认为实行全员综合目标责任制是管理中有效的、科学的好方法。实施这种管理手段是一项职称敏感、情况极其复杂的系统工程,既要兼顾国家、医院和职工个人利益,又要依据国情、地情和院情。既要大胆改革,又要慎重行事,是一项系统的管理科学体系。 1.1 基本原则 根据现阶段卫生工作的方针、政策和医院现代化管理的实际实行全员综合目标责任制,要坚持全面综合协调的原则;坚持效率优先,兼顾公平的原则;

关 键 词：医院经济管理 目标管理 责任制 经济效益 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]