计划——IT项目管理的前提  

作　　者：刘君[1] 唐彬 

机构地区：[1]济宁市商业银行科技部 [2]中国金融电子化公司开发一部

出　　处：《金融电子化》2008年第8期26-27,共2页Financial Computerizing

摘　　要：做任何事情都应有计划，这样做起事情来才能有章法，结果才可预期。IT项目特别是软件开发项目更应如此。但实际工作中，很多项目计划只在项目启动阶段，由项目经理花几个小时拍脑袋拟定一个空洞、泛泛的东西就草草收场。在后续的项目执行过程中又被抛之脑后，项目计划成了一纸空文，导致项目失去控制，甚至以彻底失败而告终。

关 键 词：IT项目管理 软件开发项目 项目计划 项目经理 执行过程 

分 类 号：F407.67[经济管理—产业经济]