旅行社企业财务管理模式探讨  

作　　者：张巍巍[1] 温立健[1] 

机构地区：[1]唐山学院东校区

出　　处：《中国乡镇企业会计》2008年第8期120-120,共1页

摘　　要：截至2007年，沪深两市上市公司中主营、兼营旅游业务的上市公司共有77家，公司规模普遍偏小，平均总股本及流通股本只有沪深上市公司平均水平的1／2左右。从内部管理来看，资金短缺，财务管理混乱，管理结构矛盾突出，部分旅行社企业由于资金的“贫血”而严重阻碍了发展，大多数旅行社企业牺牲旅游产品组合质量，片面追求短期利润最大化，最终将导致经营失败。所以在国际国内旅游市场竞争趋于白热化之际，转变观念，突破束缚，探索创新型财务管理模式，促使旅游运作现代化，强化资金管理，整合、重组旅行社企业资源，降低经营成本，提高营运资金效率，将成为下一阶段我国旅行社企业的发展趋势。建立省级旅游集团公司和市级旅游分公司，实行内部银行制便是探索创新型财务管理模式的有效途径之一。

关 键 词：财务管理模式 旅行社企业 上市公司 旅游业务 旅游产品组合 旅游市场竞争 资金短缺 利润最大化 

分 类 号：F590.66[经济管理—旅游管理]