合理设置项目里程碑的五个依据  

作　　者：杨爱华[1] 刘禄韬[1] 

机构地区：[1]北京航空航天大学公共管理学院

出　　处：《项目管理技术》2008年第8期67-69,共3页Project Management Technology

摘　　要：里程碑计划是实施项目风险管理和进度管理的重要工具之一。通过实施里程碑监控，项目团队能够及时发现项目进度中存在的问题，监控项目的风险，并采取相应的解决方法。讨论了里程碑设置的作用和科学设置里程碑的五个依据：行业成熟度，历史经验，搜集的本项目信息，项目承包商的能力，部门层次。

关 键 词：项目风险管理 项目进度管理 里程碑 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]