动态联盟在工程总承包商项目管理中的应用  

作　　者：尹红莲[1] 王卓甫[1] 徐光瑜[2] 

机构地区：[1]河海大学工程管理研究所,江苏南京210098 [2]山东水利职业学院,山东日照276826

出　　处：《人民长江》2008年第15期98-100,共3页Yangtze River

摘　　要：在总承包模式下,总承包商选择合适的项目管理模式是实现总包合同目标和企业经济效益的重要手段。10多年来动态联盟已成为制造业的一种新的管理模式,实现了双赢甚至多赢。从现行法律法规、交易费用和博弈论3方面对动态联盟在总承包商项目管理中的应用合理性作了分析,提出了实施联盟的动态流程和建议。最后,指出了进一步研究的方向。

关 键 词：动态联盟 总承包商 分包商 项目管理 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]