中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析  

作　　者：汪旭晖[1] 

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院

出　　处：《现代经济探讨》2008年第8期25-30,共6页Modern Economic Research

基　　金：教育部人文社会科学青年基金项目<零售国际化理论与中外零售商中国市场战略研究>(项目编号:05JC790089);国家自然科学基金项目<零售专业技能跨国转移及对零售企业海外市场绩效的影响研究>(项目编号:70702001)的阶段性研究成果

摘　　要：零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系,对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本,对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析,这对于本土零售企业寻找差距、发现问题,寻求正确的商业模式有着重要参考价值。

关 键 词：零售企业 商业模式 业态 

分 类 号：F713.32[经济管理—产业经济]