上海华联超市物流中心信息化案例分析  

作　　者：阮珂 陈庆洪 

机构地区：[1]上海海鼎信息工程股份有限公司

出　　处：《现代商业》2008年第22期61-67,共7页Modern Business

摘　　要：2007年5月,华联物流公司与海鼎携手,采用海鼎WMS系统对物流中心进行信息化改革。在海鼎项目组与华联物流人员的共同努力下,同年8月,WMS系统顺利上线。新系统实施后,项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点,发现瓶颈,进行梳理,半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升,华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心,从配送中心转为供应链中心,如今的华联物流已成为行业人员争相参观学习的对象。

关 键 词：物流中心 上海华联超市 信息化 案例分析 WMS系统 业务流程 管理人员 物流公司 

分 类 号：F252[经济管理—国民经济] F721.7