新护士长实施积分管理全面提高管理效能的做法与体会  

作　　者：马英霞[1] 黄叶莉[2] 李淑娥[3] 李磊[1] 宋伶俐[1] 

机构地区：[1]海军总医院眼科,北京100037 [2]海军总医院护理部,北京100037 [3]海军总医院门诊部,北京100037

出　　处：《海军总医院学报》2008年第3期180-182,共3页Journal of Naval General Hospital of PLA

摘　　要：目的选择合理有效的管理方法,使新护士长的病区管理工作顺利开展;全面提高管理效能,激发护理人员的工作积极性,提高护理质量。方法实施积分管理,制定"眼科护士个人综合表现月报表",依据月报表内容,由质控小组成员、护士长、护理部三级监督检查,每月召开质控小组分析会,确定个人积分分值,上报护理部,并与考评挂钩。结果客观、公正地衡量了护理人员的综合表现,提高了护理人员的工作积极性,病区管理水平得到全面提高。结论实施全面的积分管理,是新护士长在角色转换之初可以采用的一套行之有效的管理措施。

关 键 词：新护士长 积分管理 病区管理 

分 类 号：R192.6[医药卫生—卫生事业管理] R197.32[医药卫生—公共卫生与预防医学]