报纸组织沟通机制的改革与创新——以新加坡《联合晚报》和《我报》的改版与重组为例  

作　　者：谢静[1] 

机构地区：[1]复旦大学新闻学院

出　　处：《今传媒》2008年第10期36-38,共3页Today＇s Mass Media

基　　金：课题"媒介组织传播模式的变迁及其对新闻生产的影响"成果之一;新加坡南洋理工大学传播与信息学院亚洲传播炽心资助

摘　　要：围绕新闻生产而进行的组织沟通机制的改革与创新，是近年来有关媒体机制改革与创新的一项重要内容，尤其是在诸多报纸组建报业集团之后，集团层面的组织沟通问题更为突出。比如，集团组建过程中的“简单化合并”、“集权”与“分权”问题，等等，往往成为许多报社或报业集团的困扰。他山之石可以攻玉，被称为“东南亚报业巨无霸”的新加坡报业控股有限公司（SPH）在这一方面所进行的探索，或许能够对我国报业组织沟通机制的创新与效能的提高有所启迪。

关 键 词：新加坡报业控股 报业组织 沟通机制 机制改革 《联合晚报》 报纸 报业集团 重组 

分 类 号：G219.339.4[文化科学—新闻学] G203