惠而浦:屡败屡战  

作　　者：邹明洪[1] 

机构地区：[1]湖南科技学院

出　　处：《销售与市场》2008年第29期76-79,共4页

摘　　要：身为世界白电之王,惠而浦却因战略上左右摇摆,对消费环境的错误判断,品牌定位的忽高忽低,决策上优柔寡断,一次次从喧嚣中归于沉寂,最终不得不面对"起了个大早,赶了个晚集"的尴尬局面。惠而浦的失败再次印证,如果不去真正了解、适应变化多端的中国市场,即使是实力雄厚的跨国公司也会破拒之门外。

关 键 词：消费环境 品牌定位 中国市场 跨国公司 

分 类 号：F126.1[经济管理—世界经济] F723