企业专利战略制定过程研究  

作　　者：李艳刚[1] 郝丽丽[1] 

机构地区：[1]上海大学国际工商与管理学院

出　　处：《经济论坛》2008年第17期69-70,共2页Economic Forum

摘　　要：企业优劣势分析主要完成企业自身资源能力的优势和劣势分析以及在众多竞争对手中的定位。企业在制定专利战略前，首先从企业内部信息数据库出发，分析自身的优势和劣势，主要包括现有专利技术的占用情况，新技术开发能力，资金支撑能力，人力资源水平，市场开拓能力等方面。然后，企业要对竞争对手的上述相关情况进行分析，进一步明确自身的优势和劣势，并结合对竞争对手的技术状况以及对该产品的生命周期做出客观评价，进而为制定切实可行的专利战略做出方向判断。

关 键 词：企业专利战略 制定过程 优劣势分析 竞争对手 技术开发能力 市场开拓能力 专利技术 信息数据库 

分 类 号：F204[经济管理—国民经济]