兰溪市企业业务流程重组(BPR)的现状分析——以兰溪市制刷企业为例  

作　　者：滕小青[1] 

机构地区：[1]浙江工业大学

出　　处：《商场现代化》2008年第30期50-51,共2页

摘　　要：流程是一组为客户创造价值、相互关联的活动过程。流程优化是通过对企业业务流程进行再思考和再设计,改善企业的成本、质量、服务及速度,提升企业管理水平。而BPR的基本内涵就是以业务流程为中心、摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡客户导向、组织变通及正确运用信息和信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。本文深入研究BPR(业务流程重组)的理论及其运用,并结合兰溪市刷业的特点与实际情况,对兰溪永祥和墩头市刷业的业务流程优化方面进行了探讨与研究。

关 键 词：业务流程 BRP 刷业企业 

分 类 号：F426.8[经济管理—产业经济]