多方博弈下的家电渠道之战——“股份制区域销售公司”VS“幸福树”  

作　　者：郑喜燕[1] 于淼[1] 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院

出　　处：《商场现代化》2008年第29期93-93,共1页

摘　　要：本文通过从多方博弈的角度分析"格力股份制区域销售公司"和"幸福树"一成一败的经典例子,发掘渠道建设中利益多方达到均衡需遵循的准则,并指出家电厂商要从观念改变、品牌建设和不断创新合作模式等方面去努力。

关 键 词：自建渠道 多头博弈 博弈均衡 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]