基于战略、关注流程、强调平衡——商业银行未来绩效管理系统展望  

作　　者：程广林[1] 李岐 

机构地区：[1]中国农业银行总行人事部 [2]中国农业银行浙江省温州市分行

出　　处：《农村金融研究》2008年第9期9-15,共7页Rural Finance Research

摘　　要：当前,农业银行现正处于股份制改革和"3510"发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以"商业银行绩效管理研究"为专题,组织了系列稿件,以供大家参考。

关 键 词：绩效管理系统 商业银行 绩效管理体系 中国农业银行 股份制改革 现代企业 展望 平衡 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]