强化预算管理 提高成本控制水平  

作　　者：王文芳 王炳志 

机构地区：[1]中国石油东北润滑油销售公司

出　　处：《财务与会计（理财版）》2008年第10期45-46,共2页Finance&Accounting

摘　　要：在近年的成本预算管理实践中，东河采油厂（以下简称东河厂）逐步形成了“细测算、多对接、可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的管理方法，成本预算管理已渐成体系。

关 键 词：成本预算管理 成本控制 管理实践 采油厂 兑现 

分 类 号：F560.6[经济管理—产业经济] F275.3