如何成为一名高效能的药监管理者  

作　　者：沈玉萍[1] 

机构地区：[1]北京市药品监督管理局延庆分局

出　　处：《首都医药》2008年第22期12-12,共1页Capital Medicine

摘　　要：管理者需要具备怎样的素质，在团队中需要担当怎样的角色，对建设高效团队至关重要。管理者的行为会潜移默化至团队成员，团队成员通常也会上行下效。作为一名药监部门的中层管理干部，笔者认为，或为高效能的药监管理者不仅需要具有敏锐的洞察力、超前的预见力、果断的决断力和积极的推动力，还应认真学习并掌握了项重要的能力，从而在努力钻研药品监督管理的规律性和特点的基础上，建立起符合本部门的一套行之有效的管理办法。

关 键 词：管理者 药品监督管理 团队成员 管理干部 药监部门 洞察力 决断力 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理] R954[医药卫生—公共卫生与预防医学]