如何打造真正强大的终端日化品牌  

作　　者：邓丹丹 

机构地区：[1]采丽源公司贞雅品牌营销部

出　　处：《中国化妆品》2008年第22期96-99,共4页China Cosmetics Review

摘　　要：2008年对于我们的国家而言是不平凡的一年,伴随着奥运的胜利闭幕,我国化妆品的消费总量预计能达到一千二百亿,比去年同期有很大的增长幅度。这是一件很令行业人士振奋的事情,但是业内的同行,却很少有为此兴奋的,他们对今年的评价是:市场难做了,销售下降了,竞争加剧了。出现这种情况,和这两年有很多新的日化品牌加入竞争有一定关系,但是,我们也看到市场消费总量增加的蛋糕基本被洋品牌瓜分了,象资生堂这样的公司不断的将渠道重心下移,瓜分完高端市场后又在中低端市场切走一块蛋糕,所以,留给国内品牌的市场总量实际是下降了。对这样的局面,我认为我们应该着重从自身寻找原因,学习他人先进的东西,提高自身的品牌竞争能力,才能让我们的品牌做强,做大。

关 键 词：品牌 日化 市场消费 终端 竞争能力 低端市场 高端市场 化妆品 

分 类 号：TQ657[化学工程—精细化工] TN929.5[电子电信—通信与信息系统]