符标榜：中国惠普之道  

作　　者：石丹 

出　　处：《商学院》2008年第12期16-17,共2页Business Management Review

摘　　要：改革开放30年,如果说有哪一家世界500强公司还没有来到中国,那么它毫无疑问已经落后其竞争对手很多了。回顾跨国公司进入中国市场的历程,可以清晰地看到三次浪潮:1979-1992年,主要进行商品贸易、技术贸易,进行少量试验性直接投资;1993-2001年,开始大规模地进入中国的制造业领域;2001年以后,调整与扩张并举,全面进入中国市场。第一次浪潮的典型代表之一是可口可乐公司,当时其进入中国市场的初衷非常简单:通过与中粮集团合作,将可口可乐卖到中国来,但只是为了满足在中国的外国游客和已经居住在中国的外国人对可乐的需求。那时的它还完全没有奢望拥有今天在中国市场的地位。这一次浪潮中,惠普,施耐德电气和爱普生分别是走在了前面的美,欧、日跨国公司的典型代表,它们从一开始就确定了更为全面的长期生产投资发展战略。

关 键 词：中国市场 惠普 可口可乐公司 世界500强公司 投资发展战略 跨国公司 改革开放 竞争对手 

分 类 号：F407.63[经济管理—产业经济] TP368.5[自动化与计算机技术—计算机系统结构]