设备点检管理(六) 第八讲 推行设备点检定修制的成功案例  

作　　者：卜铁生 

机构地区：[1]本钢工学院,辽宁本溪市环山路60号117022

出　　处：《设备管理与维修》2008年第12期55-58,共4页Plant Maintenance Engineering

摘　　要：一、老企业推行点检定修制的效果 某钢铁集团公司为建设适应市场经济需求的现代化企业和提高在世界钢铁市场的竞争能力，近年来在加速对老旧设备进行现代化技术改造的同时，也加大了设备管理体制改革的力度。在进行“搞活主线，放开辅线，减员增效”的企业改革中，设备系统精简了管理机构，分流重组了设备“维护”、“检修”、“机加”等辅助人员，建成了新的设备点检网络和设备维修网络，将沿袭了半个世纪的计划预修制转变为点检定修制，并在推行的同时，实现了设备资源和人力资源的优化配置，降低了生产成本，提高了企业经济效益。

关 键 词：设备点检 设备管理 点检定修制 现代化企业 企业经济效益 市场经济 维修网络 计划预修制 

分 类 号：F407.3[经济管理—产业经济] TM07[电气工程—电工理论与新技术]