浅论工程项目管理及成本控制  

作　　者：杨爱民 

机构地区：[1]山东省鲁商置业有限公司

出　　处：《商业会计（上半月）》2008年第23期29-30,共2页Commercial Accounting

摘　　要：管理和成本控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面:合同控制、预算及资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中,以预算及资金控制为核心,它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训,有利于工程项目管理水平的提高。

关 键 词：工程项目管理 成本控制 竣工财务决算 预算控制 资金控制 评价管理 预算外支出 企业管理 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] F275.3