绩效奖金核算方法的改革  

作　　者：周国顺[1] 潘小丽[1] 李凯霖[1] 

机构地区：[1]湖州市中心医院

出　　处：《医院管理论坛》2008年第12期19-23,共5页Hospital Management Forum

摘　　要：分析国内医疗机构目前绩效奖金核算方法存在的问题,并结合我院引用美国普遍应用的RBRVS与医师费评估系统,对临床医师的绩效奖金进行改革与研究。具体根据不同医疗项目的技术含量、风险性及劳动强度,设立高低不同的、以非货币单位表示的相对价值比率,并依据医师执行医疗处置的项目类别和数量来核算医师的工作量劳务奖。通过探讨临床医师绩效奖金量化的标准与评估,把绩效奖金与医疗组的量(工作量)、价(服务单价)、质(医疗质量)进行挂钩,真正体现医师的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值,从而提高医师的工作积极性。

关 键 词：奖金核算 绩效 改革 临床医师 医疗机构 评估系统 技术含量 医疗项目 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理] R192.3[医药卫生—公共卫生与预防医学]