企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例  

作　　者：王爱群[1] 王洪玖 

机构地区：[1]吉林大学,长春130025 [2]中国移动吉林省公司,长春130000

出　　处：《工业技术经济》2009年第1期158-160,F0003,共4页Journal of Industrial Technological Economics

摘　　要：随着中国经济的高速发展、企业集团的规模扩张以及市场竞争的日益加剧,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求。为适应这一要求,各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理,以强化财务管理和控制,提升财务监控能力、防范财务风险、优化资源配置。本文首先对企业集团财务集中管理的现状进行了分析,从两个方面进一步分析了企业集团进行财务集中管理过程中存在的问题———原则问题和具体方案设计中存在的问题;其次,利用实地考察的研究方法对中国移动财务管理现状进行了分析,归纳了中国移动已实施的财务集中管理的八大内容,在肯定信息集中管理、全面预算管理、资金集中管理、内审控制等财务集中管理手段的基础上,特别肯定其"核算集中"的思想;最后,对中国移动财务集中管理———核算集中———方案设计提出建议。

关 键 词：企业集团 财务集中管理 核算集中 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]