国有企业产权制度改革路径分析——以广东省交通建设领域企业改制为例  

作　　者：李斌[1] 

机构地区：[1]广东省交通集团有限公司,广东广州510101

出　　处：《当代经济》2009年第2期6-9,共4页Contemporary Economics

基　　金：国家自然科学基金项目;编号:70571069;70471086;广东省软科学研究项目;编号:2007B070900023。

摘　　要：文章首先从政策层面对我国尤其是广东省国有企业产权制度改革做了简要回顾。其次结合作者的切身体会,探讨了省属大型企业从事国有企业改革的必要性,以及实际困难。再次从广东省交通行业的4个改制案例出发,对已成功实施企业股份制、民营化改制的三类模式进行归纳。系统分析了如何根据改制企业所处行业状况、企业自身经营和财务情况、企业干部职工对改制的认识和接受程度的差异等方面因素,因企制宜地设计相应的改制模式。文章分析了不同模式的特点、适用范围,以及存在的利弊。在当前环境下,这种分析为探索如何更有效地推进国企产权制度改革提供了有益的借鉴。

关 键 词：国有企业 产权制度改革改革 路径和模式 改制案例分析 

分 类 号：F512.6[经济管理—产业经济]