强化项目投资控制 提高投资效益  

作　　者：吴荷芬[1] 吴龙生[2] 

机构地区：[1]扬州大学管理学院 [2]扬州职业大学,江苏扬州225009

出　　处：《生产力研究》2008年第22期57-60,共4页Productivity Research

摘　　要：在一些建筑工程项目中,存在预算超概算、决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的监理,在施工现场工作中,必须加强制度建设,除严格执行质量、进度与安全控制程序外,还要加大工作力度,把项目投资控制在批准的设计概算范围内,要积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制。要力争投资目标不突破,特别重视对重大设计变更进行审核签证。要严格按合同进行投资控制,力争控制在施工合同约定的工程造价以内,控制工程变更及材料价格,做好工程计量,将总投资控制在计划投资范围内。结合某商务大楼地下一层地下室工程实例,分析了监理在建筑工程投资控制的作用与措施,可供相关工程投资控制工作提供参考。

关 键 词：工程监理 工程签证 投资控制 投资效益 

分 类 号：F830.59[经济管理—金融学]