目标管理理论在工程施工总承包成本管理中的应用  

作　　者：刘中民 

机构地区：[1]中交集团一航局四公司

出　　处：《财会通讯（中）》2009年第2期118-119,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：目前，建筑施工企业工程项目点多、战线长、分布面广。成本管理手段滞后、成本信息失真现象还普遍存在，本文认为在应用职业道德、公司规范次监督机制来管理工程项目的同时，实行目标管理不失为一个好的选择。目标管理强调是事前介入，而不是出现了问题后才去补救。目标管理对项目管理层设想的措施是：对人事、安全、计划、统计、预算、机务、材料、行政、测量、试验等均实行目标管理。

关 键 词：目标管理理论 成本管理 工程项目 施工总承包 应用 建筑施工企业 失真现象 成本信息 

分 类 号：F285[经济管理—国民经济]