国有商业银行流程再造战略结构模型的经验解析  

The Empirical Analysis on the Structure Model of Business Process Reengineering of National Commercial Bank

作　　者：严明燕[1] 张同健[2] 

机构地区：[1]广东工贸职业技术学院,广东广州510510 [2]乐山师范学院旅游学院,四川乐山614004

出　　处：《改革与战略》2009年第3期69-72,共4页Reformation & Strategy

基　　金：广东自然科学基金(06025548)

摘　　要：业务流程再造是我国商业银行的一项重要管理战略,是提高商业银行核心能力的一项重要动因,业务流程再造的兴起在很大程度上源于信息技术的发展。国有商业银行流程再造战略结构模型的构建可以为商业银行进一步实施业务流程再造战略提供有效的理论指导。因子分析可以为理论模型提供较好的信度检验和效度检验,从而揭示了我国国有商业银行业务流程再造过程中的成效与不足。The BPR is a kind of important management strategy of China＇s national commercial banking to promote the core competence of commercial banking, and the BRP origins from the development of IT technique. The BPR strategy model may provide theory identification for commercial bank. The FA may provide credit and validation certification for theory model and then disclose the success and default of BPR strategy.

关 键 词：商业银行 业务流程再造 价值链 因子分析 

分 类 号：F830.2[经济管理—金融学]