媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究  

作　　者：梁智勇[1] 

机构地区：[1]复旦大学新闻学院,上海200433

出　　处：《新闻大学》2009年第1期128-136,共9页Journalism Research

摘　　要：CCTV、SMG和凤凰卫视近年来都致力于成长为跨媒体经营、跨行业合作、跨终端覆盖的多媒体产业集团。新华社也正处于面向现代多媒体新闻信息业态拓展和面向终端受众拓展的战略转型中。本文从产业链分析角度入手,解析了媒介融合背景下中国四大主流传媒机构的新媒体战略:(一)通过战略结盟,整合内容、技术、渠道和终端资源,突破"内容为王"理念的"路径依赖",避免沦为纯粹内容供应商的风险;(二)引进外部资本,依靠资本化、市场化、公司化的手段整合产业链;(三)品牌化主导,赢得市场竞争的主导权,创造多方共赢的市场新格局。

关 键 词：CCTV SMG 凤凰卫视 新华社 新媒体 

分 类 号：G211[文化科学—新闻学]