企业并购带着文化一起“嫁”——谈并购中的企业文化建设和融合  

作　　者：杨晓海 

机构地区：[1]电光防爆科技股份有限公司

出　　处：《商业文化（学术版）》2012年第6期183-184,共2页Business Culture

摘　　要：中国入世后,随着经济全球化步伐加快,企业竞争范围早已突破国家或地区这一地域限制,在市场全球化的竞争体系下,通过跨区域、跨国界并购来打造企业"航母",以积极应战市场的狂风巨浪的案例不断涌现。然而在并购的实践过程中,有的企业尝到了甜头获得了几何式发展,有的企业却遭遇了水土不服,正经历着痛苦的婚姻,为什么会有如此不同呢,排除市场、销售等原因外,与企业文化的完美融合有着密不可分的关系。企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的重要影响因素,只有当一个企业拥有了良好且适应地域特色的企业文化时,企业才能健康生存与稳步发展。而在以往的并构重组活动中,人们往往只重视企业有形资产和无形资产的合并重组,却忽略了企业文化的合并融合,这在很大程度上影响了企业重组的进行。企业并购前,要做好企业双方文化的评估工作,以避免并购中的文化冲突;并购中要选择相适应的并购模式;并购后要通过培训、宣传等方式进行企业文化整合。本文分析了企业并购中文化整合的模式以及并购方选择文化整合模式的影响因素,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合管理的方法。对于现代企业的发展具有一定的借鉴意义。

关 键 词：企业文化 企业文化整合 企业文化整合模式 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济]