浅谈石油行业物资供应“分段”管理流程关键点控制  

作　　者：孙立新[1] 刘建[1] 李永华[2] 

机构地区：[1]中石化河南油田分公司物资供销处东区供应站 [2]中石化河南油田通信公司

出　　处：《商场现代化》2009年第11期99-101,共3页

摘　　要：随着现代物流和供应链管理理论的发展,物资采购供应管理理念也发生了重大的变化。就石油行业物资采购供应工作而言,关注的焦点已经延伸到了物资需求形成过程,着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位;同时,追求采购价值的最大化;以及河南油田物资部门推行的物资供应"分段"管理等等,都是顺应这一发展的具体体现。本文通过对物流发展情况的回顾,前瞻性地介绍了目前国外的一些新的、好的理念或做法,引入了"科学发展、与时俱进"的思想;针对物资供应"分段"管理理论实施过程中存在的不足,提出了加强"分段"管理流程关键点控制的观点;同时,对流程关键点的操作进行了标准化制作,以期达到"保供、降本、增效"的工作目标和提高物资供应管理水平的目的。

关 键 词：物资供应 管理 关键点 控制 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F259.2