EPC模式下的物资采办管理  

Material Procurement Management under EPC Mode

作　　者：田进波[1] 张振[1] 贾杰[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局国内事业部,河北廊坊065000

出　　处：《石油工程建设》2010年第S1期138-141,302,共5页Petroleum Engineering Construction

摘　　要：随着管道建设的进一步发展,作为先进管理模式的EPC总承包商管理的作用日益突出,近年来EPC总承包商管理承揽的项目越来越多,众多EPC承包单位凸显,竞争愈发激烈,这就要求总承包商突出EPC管理的优势,充分发挥EPC集成管理的价值。作为EPC模式下的物资供应工作起到承上启下的关键作用,只有确保物资正常供应,才能顺利实现管道建设项目的工期目标。文章主要结合EPC管理模式的工程实际,就如何保障物资采办管理的顺利实施进行阐述。Only ensuring the material supply can the pipeline project schedule be carried out smoothly. The material supply work plays a key role in EPC project, which requires EPC contractor to fully take the advantages of EPC integrated management. This paper briefly discusses how to ensure implementation of material procurement management in combination with engineering practice of EPC management mode.

关 键 词：EPC模式 采办管理 保障 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] F426.22