关于构建“三个精细化管理体系,提升基础管理水平”的调研报告  

作　　者：汪桂福[1] 许文琴[1] 孔祥辉[1] 赵小强[1] 邹彬彬[1] 代利华[1] 李淑英[1] 

机构地区：[1]胜利油田孤岛采油厂

出　　处：《中国石油和化工标准与质量》2011年第1期82-82,共1页China Petroleum and Chemical Standard and Quality

摘　　要：2010年,孤一油藏经营管理区以"精细基础管理提升年"为契机,在注采站开展了"三个精细化管理"的探索工作,基本形成了以"细化管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一"为特点的精细管理,并进一步学习运用"节点管理"、"岗位责任制"等宝贵管理经验,不断拓展延伸精细管理的内涵和外延,构建了"三个精细化管理体系"框架。

关 键 词：管理体系 管理水平 精细化 可视化管理 油藏经营管理 精细管理 油田开发 开发管理 节点 油井 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]