检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:庞丽静
出 处:《商周刊》2005年第33期19-23,共5页Business Weekly
摘 要:城里的想出去,城外的想进来,这是对经济全球化过程中本土企业与外资企业扩张过程最形象的描述。这种经济对流,你中有我,我中有你,跨国并购熙熙攘攘,好不热闹,既有汇丰、索尼、欧莱雅这样的跨国公司收购中国企业的惊心动魄。也有海尔、联想、TCL等中国知名企业收服外资企业的蔚为大观。只是啤酒行业跨国并购与其他行业不同,其外资主导性非常明显,并购呈一个方向流动,主要是外资对本土企业的"追求",还鲜有本土企业对外资发动进攻。即便如此,走出去,成为国际化的大公司,仍然是中国啤酒企业的梦想和不懈努力的目标。仔细分析,啤酒行业国际化在走一条怎样的道路?以市场换技术?以市场换管理?以市场换资金?这条道路在汽车行业、家电行业已经遭受挫折,市场能换来资金,但能否换来技术?能否换来管理?核心技术鲜有外传,这一点在家电行业和汽车业已经得到证明,是否适合于啤酒行业?国际化的管理又必须植根在中国特色之上,就好比两个人移植器官必须度过排异反应这一关,还必须找到近亲才能成功一样,必须逾越的是文化上的排异反应。因此个性化的、独有的、符合自身特点的国际化路径显得格外重要,在国际化的征战中,认清自己独有的武器是什么,自己的根在哪里显得尤为重要,因为最终的对手还是你自己。
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