后评价:项目全过程管理的重要环节  

作　　者：张文泉[1] 红云 

机构地区：[1]华北电力大学 [2]内蒙古电力(集团)有限责任公司

出　　处：《国家电网》2006年第8期47-48,共2页State Grid

摘　　要：“十一五”期间,我国电网发展面临着巨大的机遇和挑战。降低工程造价,提高项目质量,是电网企业的重要任务。项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系的重要内容,在改进投资决策管理,完善相关政策措施,提高科学管理水平,为今后项目建设提供经验等方面具有重要作用。全面实施并完善项目后评价制度,深入系统地掌握项目后评价的方法并加以运用,对各级电网企业意义重大。

关 键 词：项目后评价 全过程管理 项目目标 电网企业 项目前评价 投资决策 经验教训 影响评价 电网发展 项目建设 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]