青钢整顿扭亏损  

出　　处：《领导决策信息》1999年第28期22-22,共1页Information for Decisions Magazine

摘　　要：山东省第一亏损大户就曾是青岛十大企业集团之一的青岛钢铁集团。1995年、1996年青钢连续亏损1.2亿元。经过两年的整顿,1998年,该集团实现了整体扭亏为盈,当年赢利1278万元,走上了一条新的发展之路。 市场为家。用户为王 “市场为家,用户为王”是近两年来青钢上下喊得最响的口号。1997年初,青钢新班子上任。4月,针对用户购买钢材手续复杂、提货时间长、用户意见大的问题,他们成立了由几个部门参加的销售服务中心,实行“一条龙”服务——客户在一个门内。

关 键 词：青钢 以人为本 全控管理法 大企业集团 国内国外两个市场 发展之路 质量管理 整体扭亏 销售服务 钢铁集团 

分 类 号：F426.3[经济管理—产业经济]