国外电力企业组织结构改革的几种典型模式  

作　　者：郑外生[1] 

机构地区：[1]云南省电力局计划处

出　　处：《云南电业》1998年第2期27-28,共2页Yunnan Electric Power

摘　　要：电力行业改革在当今世界上普遍受到重视,不仅过去实行计划经济的国家和发展中国家在进行改革,发达国家也同样在不断地深化改革。我国以社会主义市场经济为基础的电力行业改革,其总体目标可以描述为:政企分工,“两权分离”;企业组织公司化;公司运营商业化;电力管制法制化。 在总体目标中,“企业组织结构”是决定整个电力体制的基本框架,是改革的核心部分。本文通过介绍当今世界比较通行或即将推行的几种典型组织结构模式,以期对我国电力行业的改革提供一些思路。 电力企业组织结构是构筑电力交易市场体系的基础,这里的市场不仅指对终端用户的供电市场,也包括发电、输电、供电各环节间。组织结构改革的关键问题是在什么环节,则引入什么样的竞争机制。

关 键 词：组织结构 电力企业 发电公司 电网公司 供电公司 电力行业 服务机构 电力公司 社会主义市场经济 零售竞争 

分 类 号：F416.6[经济管理—产业经济]