实行全员参与管理的探讨  

作　　者：袁士宗[1] 王亚平[1] 王桂林[1] 

机构地区：[1]北京军区总医院,北京100700

出　　处：《解放军医院管理杂志》1995年第1期57-59,共3页Hospital Administration Journal of Chinese People's Liberation Army

摘　　要：人员是医院系统的组成要素之一，也是医院管理中最活跃的起主导作用的因素。现代管理就是要最大限度地调动和发挥人的作用，使每个人不仅是被管理者，同时又是管理者。文章针对目前医院管理中存在的参与意识淡漠的问题，结合自己医院的实际，提出了实行全员参与，提高管理效能的四条见解。（1）激发全体人员的主人翁意识，是全员管理的关键；（2）发挥各种学术和技术组织的作用，是全员管理的有效措施；（3）健全上下对话渠道，是全员管理的重要保证；（4）讲究领导艺术，增进上下之间的理解信任，是全员管理的内在动力。

关 键 词：全员参与 系统 管理 

分 类 号：R821.79[医药卫生—临床医学]