我们是怎样抓职工队伍稳定的  

作　　者：蔡运嘉[1] 郑惠平[1] 

机构地区：[1]杭州钢铁集团公司

出　　处：《冶金企业文化》1995年第2期43-44,共2页Metallurgical Enterprise Culture

摘　　要：今年国企改革又是重点,面临的挑战异常严峻,稍有不慎,队伍涣散,改革受挫,将企业陷于恶性循环。杭钢集团公司领导班子从自己企业曾经走过的马鞍型发展的道路中清醒地认识到,稳定职工队伍的极端重要性,并从用好法人财产权、“厂情”下达和广开言路三个方面从较高层次超前地做好工作。 用好法人财产权,解决三个后顾之忧,以“取信于民”。随着改革的深化和有关法规的出台,企业的经营自主权和法人财产权逐渐到位,企业法人实体和市场竞争主体的地位也日益明确。在这种形势下企业的经营决策者如何当家理财用好法人财产权,

关 键 词：职工队伍稳定 法人财产权 怎样抓 杭州钢铁集团公司 职代会 稳定职工队伍 经营决策者 建设有中国特色的社会主义理论 国企改革 整体稳定 

分 类 号：I279.26[文学—中国文学]