大公司的革新模式:日本在新工艺领域的某些成就  

作　　者：菊开 

出　　处：《管理观察》1994年第10期19-19,共1页Management Observer

摘　　要：文章分析了文献中发表的日本革新进程的管理模式以便找出管理工作的某些重要的因素。一个模式通常只揭示革新过程的某一个特点而不考虑各个特点之间的相互联系。应当探索出一个综合模式以便说明日本近年来开展革新的某些趋势，而只要揭示各个要素之间的相互联系。例如为了开发新产品而将不同的工艺综合起来加以利用：从不同的渠道获得现成的工艺以使减少风险并顺利地将新工艺应用到新的领域；迅速调整组织机构以便适应新的工艺；按照党争机制由几个组织同时开展一项发明活动；积极组织商业、财务与工艺方面的优秀技术力量；不断推广生产、应用和销售过程中出现的工艺革新。文章介绍了能概括日本革新过程中起主导作用的因素的模式。这个模式表明，日本的革新过程及其同工业组织的联系值得其他国家效仿。必须大力组织技术力量以便适应迅速变化的局面。国家在认定和协调工艺变革的新方向中起主导作用。虽然许多组织都在对竞争现象进行深入的分析，但是对新事物的系统探索精神使日本公司占有领先地位。日本公司选择具有普遍意义的工艺并将这些工艺应用于各个领域，例如智能机器人、激光技术、模糊检测系统、神经计算机等。新产品或新工艺的推广都要实行商业化。日本的大多数革新都带有不同工艺整体化的性质?

关 键 词：新模式 新工艺应用 大公司 革新过程 日本 智能机器人 神经计算机 主导作用 本公司 激光技术 

分 类 号：F41[经济管理—产业经济]