走“服务——效益——再服务”的路子——对围场县农资公司“庄稼医院”的调查  

作　　者：王亭 李春风 

机构地区：[1]承德市第一农业生产资料总公司

出　　处：《合作经济与科技》1994年第9期28-29,共2页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：围场满族蒙古族自治县农业生产资料公司"庄稼医院",发扬为农业服务的优良传统,依靠服务搞竞争,寓服务于经营之中,使农资系列化服务进一步向深层次发展,取得了较好的社会效益和经济效益。1993年"庄稼医院"除自己通过搞全程服务挣回工资外,还上缴税金3500元,付银行利息一万元,向公司缴纯利5000元,又从利润中拿出5000元作为设备投资,走上了一条"服务—效益—再服务的良性循环之路。一、"庄稼医院"的建设为了适应农业生产发展的需要,县农业生产资料公司新组建了与经营相结合的"庄稼医院"。"庄稼医院"有职工8人,其中专职化验员2人,配肥配药调剂人员2人(中级职称),经过专门培训的技术人员4人(初级职称)。"庄稼医院"在原有两部测土仪的基础上,1993年又新增投资9000元购置土壤速测箱两个,庄稼医生仪4台,化验药品30余种,修整化验室50平方米,配备了植保挂图和庄稼医生手册。他们还设有柜台,摆放各种杀虫剂、杀菌剂、除草剂等农药及农机具配件,并零售化肥等各种农民必需的农资商品,为服务工作更好地开展打下了基础。

关 键 词：农业生产资料 庄稼医生 农业服务 银行利息 新增投资 配肥 速测 良性循环 农业部门 零售网点 

分 类 号：F324.6[经济管理—产业经济]