开拓“两总”业务 跨越区域经营  

作　　者：李树海 岳宏峰 韩海军 苗文安 

机构地区：[1]邯郸市峰峰矿区人民政府办公室

出　　处：《合作经济与科技》1994年第10期26-27,共2页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：峰峰矿区供销社工业品公司面对激烈的市场竞争形势,以转换经营机制为契机,以名优产品生产厂家为依托,强化售后服务,大力开拓"总经销、总代理"业务,使企业较快地走出了资金短缺的困境,有效地促进了购销业务的开展和经济效益的提高。今年1-5月份,销售、利润分别完成年计划的67%和53%,提前实现"双过半"。一、发挥"名牌"效应,开展"两总"业务。公司在家电市场多家并存、产品更新换代较快、价格起伏较大、市场竞争激烈的情况下,抓住消费者信赖名牌产品的心理,不图眼前利益,坚持不是消费者信得过产品不进不是名优产品不进的原则,紧紧依靠名优产品生产厂家,巩固发展厂社关系,积极走"两总"之路。一是拓展销售,规模经营。公司采取以峰峰矿区市场为中心。

关 键 词：产品生产厂家 信得过产品 名牌产品 市场竞争形势 资金短缺 产品更新换代 总经销 科龙 工商关系 商品出库 

分 类 号：F721.2[经济管理—产业经济]